RESEÑAS DE MEJORES PRÁCTICAS MUNICIPALES

ANTECEDENTES

Cada vez es mayor la importancia que adquiere la información, a tal punto que podemos afirmar que crea poder y lo incrementa. Pero al mismo tiempo, cada día crece descontroladamente la cantidad de información existente, y se vuelve imprescindible la necesidad de seleccionarla y discriminarla, conforme a la multiplicidad de necesidades 
que se presentan.

Siempre tuvo importancia la capacidad para inventar y crear, pero en la actualidad, el desarrollo tecnológico, los problemas enfrentados, y la experiencia adquirida, conducen a 
que muchas de las nuevas situaciones, de los nuevos problemas y demandas, no lo sean realmente nuevos, sólo que no tenemos la información, de donde se presentó, ni cómo se solucionó.

Se revalorizan la capacidad, la tecnología y el conocimiento para buscar la información 
más adecuada y necesaria, la capacidad para adecuar creativamente las soluciones experimentadas y conocidas, a las nuevas situaciones y aprovechar las respuestas financiadas por otros, de manera que, con recursos mínimos, podamos mejorar e 
incrementar la capacidad de gestión municipal, y satisfacer la mayor cantidad de 
demandas de la comunidad local.

Con estos antecedentes ponemos a disposición de: Asociaciones de Gobiernos Locales, Municipalidades, Autoridades y funcionarios locales, Instituciones de Fomento y Desarrollo Municipal, una selección de experiencias municipales, que han participado en concursos internacionales, habiendo logrado el reconocimiento como “buenas” y “mejores” o habiendo sido premiadas. Las experiencias seleccionadas, tienen relación directa con los temas 
que son preocupación del proyecto REDCOMUN:

     1.       Indicadores de desempeño municipal.
     2.       Gobernabilidad y participación ciudadana en el ámbito local.
     3.       Desarrollo económico local: el rol de los gobiernos municipales.
     4.       Integridad y transparencia en la gestión de los gobiernos locales.
     5.       Capacitación para el fortalecimiento de los gobiernos locales.
     6.       NTIC (por sí solas y como transversales a los 5 temas anteriores.)

LAS MEJORES PRÁCTICAS MUNICIPALES

Entenderemos por Mejores Prácticas, aquellas experiencias, que para solucionar un problema, o satisfacer una demanda social, utilizan métodos o mecanismos novedosos, 
que superan los resultados alcanzados por municipios de similares características, por lo 
que se constituyen temporalmente en paradigmas, cuya mayor replicabilidad estará dada, entre menor sea el número o porcentaje de circunstancias determinantes demasiado específicas.

En consecuencia, las mejores prácticas, serán relativas a un grupo de municipios y condiciones, ya que pueden ser inicialmente muy buenas, pero en poco tiempo 
desaparecer; o pueden seguir manteniéndose en los stándares iniciales, pero ser 
superadas por otras prácticas aún mejores, que arrojen iguales resultados en menores tiempos, o mejores en el mismo tiempo, o utilizando menores recursos, o involucrando una mayor participación de los actores locales, etc.

Pero no solamente las instituciones municipales ejecutan experiencias relevantes, por lo 
que, bajo la concepción de Mejores Prácticas Municipales, incluiremos experiencias vinculados o asociados a municipalidades.

CRITERIOS BÁSICOS

No pueden existir Mejores Prácticas en abstracto, por un sentimiento subjetivo de sus autoridades, comunidad, o algún actor interesado, personal o institucional. Algunos de los criterios que deben ser considerados son:

a.) EFICACIA: que resuelva un problema o atienda demandas sociales;
b.) EFICIENCIA: que incremente u optimice recursos de cualquier tipo;
c.) PERDURABILIDAD: que haya estado en operación durante un lapso 
     determinado;
d.) PARTICIPACIÓN: que involucre la participación de la mayor cantidad de 
     actores locales;
e.) INNOVACIÓN: debe hacer uso de nuevas formas o mecanismos en la solución 
     del problema resuelto;
f.)  REPLICABILIDAD: que sea susceptible, de repetirse en situación y condiciones 
     parecidas.