GESTION PRESUPUESTARIA, AUDITORIA Y CONTROL
MODULO I – EL PROCESO DE PLANEAMIENTO
Introducción. Planeación. Formas que adopta la planeación. Estructura de la planeación: Definición de objetivos. Establecimiento de metas. Estructura de control. Selección de políticas y programas. Definición de los recursos, medio de obtenerlos, formas de asignación. El planeamiento de las ciudades y el planeamiento municipal. Administración y dirección estratégica.
MODULO II – LA PLANIFICACION, LA PROGRAMACION Y LA PRESUPUESTACION
Planificación y Programación. Aspectos conceptuales. Principios básicos. Vinculación con el presupuesto. La presupuestación por programas. Finalidades del sistema presupuestario. El proceso de programación y presupuestación. Formulación. Discusión y aprobación. Ejecución. Control y evaluación. Principios presupuestarios. Sistemas y técnicas para la formulación del presupuesto.
MODULO III – PRESUPUESTO POR PROGRAMAS Y ACTIVIDADES
Definición. Conceptos básicos estructurales y sus relaciones. La acción presupuestaria y sus relaciones. La acción presupuestaria y sus productos. Las categorías programáticas. Ventajas del presupuesto por programas. Asignaciones presupuestarias no categorizables.
MODULO IV – IMPLANTACION DEL PRESUPUESTO POR PROGRAMAS
Procedimiento y acciones para su implantación. Proceso
y etapas para su formulación. Readecuación de otros sistemas administrativos.
Jurisdicciones y Finalidades. La concepción de la estructura del presupuesto
por programas. Numeración y denominación de los programas. Denominación
y codificación de las actividades. Denominación y codificación
de las partidas presupuestarias. Asignaciones presupuestarias no categorizables
DESARROLLO DE UN CASO PRACTICO: Total de asignaciones financieras por programas
presupuestarios. Distribución de los gastos de las categorías
programáticas en las distintas finalidades presupuestarias. Clasificación
de los gastos de los programas y otras categorías programáticas
según su naturaleza económica y su objeto. Asignaciones financieras
a los programas según el objeto del gasto. Asignaciones financieras a
los programas según sus actividades específicas, centrales y comunes.
Asignaciones presupuestarias no categorizables. Formularios a utilizar en las
distintas etapas.
MODULO V – PRESUPUESTO BASE CERO
Aspectos básicos y fundamentos. Estructura básica del presupuesto. Unidades de decisión o áreas responsables de la ejecución de actividades. Formulación de los presupuestos o paquetes de decisión por áreas o actividades. Clasificación y ordenamiento de los presupuestos. Decisiones sobre niveles de corte en materia de financiación. Forma y contenido de los paquetes de decisión.
MODULO VI – IMPLANTACION DEL PRESUPUESTO BASE CERO
Planeación y organización del proceso. Manual
instructivo. Cronograma de actividades. Identificación de las unidades
o áreas de decisión. Confección de los paquetes de decisión
o presupuestos por actividad: Contenido básico. Evaluación de
alternativas para el cumplimiento o función de actividad. Determinación
de niveles incrementales que optimicen la función.
DESARROLLO DE UN CASO PRACTICO: Misión de la unidad de decisión.
Descripción breve de las unidades actuales. Metas y objetivos. Recursos
disponibles y necesarios para el nivel actual de actividad. Evaluación
de alternativas. Determinación de niveles incrementales del gasto. Clasificación
y ordenamiento de los paquetes de decisión. Procedimiento de clasificación.
Determinación del corte presupuestario. Formularios a utilizar en las
distintas etapas.
MODULO VII – EVALUACION – AUDITORIA Y CONTROL DE LA GESTION PRESUPUESTARIA
Definición y objetivos. Etapas del control
presupuestario. Medición de resultados físicos o reales: Unidades
de medida. Cuantificación de la producción terminal. Cuantificación
de la producción intermedia. Medición de la ejecución financiera:
Conceptos de ejecución financiera. Sistemas de registro de los gastos.
Medición de resultados y costos: Propósitos. Indices de medición
de eficacia. Indices de medición de eficiencia. Costos.